Feature

재생가능에너지 개발을 글로벌하게 전개.
사업 리스크 분산으로 안정된 경영.

유러스에너지 그룹은, 1987년 미국에서 풍력발전사업을 시작한 이후, 30년 이상 세계 각국에 재생가능에너지 발전사업에 종사해 오고 있습니다.

풍력발전은, 입지 조사 및 풍황 조사부터 시작하여, 건설, 보수・점검 및 운전 관리까지, 장기적인 시점이 필요한 프로젝트입니다. 우리는, 개발, 건설, 발전소 운영이라고 하는 3가지의 국면을 일관되게 실시하는 회사로, 개발업자와 발전사업자라고 하는 두 개의 측면을 가지고 있습니다.
이러한 사업 모델이 글로벌하게 가능한 것은, 토요타 통상이라고 하는 종합 상사와 도쿄 전력 홀딩스의 공동출자라고 하는 뼈대가 있기 때문입니다. 종합 상사의 세계적인 네트워크나 프로젝트 개발력, 다른 한편으로는, 설계나 공사, 매니지먼트에 있어서 전력 회사의 기술과 노하우, 이 양쪽 모두의 특기 분야를 최대한으로 살려 좋은 안건을 꾸준히 늘려서, 착실하게 사업을 전개하고 있습니다.

현재는 미국, 유럽, 아시아 태평양을 중심으로 13개국에서 조업중이며, 가까운 시일 내에 북반구뿐만 아니라, 남반구에도 포트폴리오를 펼치는 등, 이미 조업중인 지역에서의 경험을 살리면서, 트렌드를 예측하는 전개로 새로운 지역에서의 적극적인 사업 확대를 진행하고 있습니다.
또한 글로벌한 전개로 발전 설비를 분산해 소유함으로 인해, 기후 변동 등에 의한 자연환경의 리스크나, 에너지 정책의 전환이라고 하는 국가별 리스크도 경감하여, 사업 리스크 분산으로 경영의 안정화를 도모하고 있습니다.
사업 안내

History

북반구부터 남반구까지,
재생가능에너지의 보급, 확대에 기여.

유러스에너지 그룹의 풍력발전사업은, 1987년 미국 캘리포니아주에서 시작했습니다. 그 후, 지구온난화에 대한 관심이 고조됨에 힘입어, 1993년 영국을 시작으로, 이탈리아, 스페인 등 유럽 각지로 사업을 확대, 1999년에는 빠르게 일본에도 사업을 개시한 데다가, 2010년 이후에는 호주, 남미 우루과이에도 진출했습니다. 2019년에는 아프리카 대륙 이집트에서도 조업을 시작했습니다.

클린 에너지로서 높은 잠재력을 갖고 있는 태양광 발전 사업도 2008년부터 시작하여, 한국, 미국, 일본, 나아가 남미 칠레에서 조업을 시작해, 2020년에는 호주에서 풍력, 태양광 및 배터리를 조합한 하이브리드 재생가능에너지 발전소의 조업도 개시 예정입니다.

과거에는 석탄이나 석유 등의 화석연료 자원을 보유하지 못한 에너지 자급률이 낮은 국가는, 발전을 위한 자원을 다른 나라에 의존하거나, 전력을 비싸게 수입하는 방법 밖에는 없어 불안정한 상황이었습니다. 이러한 나라들이, 바람이나 태양이라는 자원을 이용해 자국에서 전력을 생산해 제공하는 것이 경제적으로나 물리적으로도 가능하게 되었습니다.
우리는 수많은 개발사업을 통해, 과소화지역 활성화를 비롯해, 여러 나라와 지역의 에너지 공급과 산업 발전을 도왔다는 자부심을 갖고 있습니다.

Activity

전 세계 4개 지역, 13개국에서 98개 발전소가 조업중.

현재는 4개 지역, 13개국에서 풍력발전과 태양광발전 프로젝트를 전개중입니다.

미국 캘리포니아주에서 5,000kW로부터 시작한 풍력발전사업은, 2020년 1월 현재, 전세계에서 278만kW를 발전하는 데까지 성장해 왔습니다. 게다가 태양광발전을 더하면, 일본을 포함한 아시아 태평양에서 127만kW, 미국에서 57만kW, 유럽에서 102만kW, 아프리카 26만kW, 합계 312만kW의 발전 실적을 올리고 있습니다. 조업중인 발전소는 98개 프로젝트이고, 추가로 건설중인 프로젝트도 5개 있습니다.

국내에서는, 홋카이도에서 카고시마현까지 16 도, 부, 현에 41개소의 발전 시설을 운영 중이며, 그 중 풍력 발전소는 32개이고 발전량은 79만 kW로 국내 No.1의 점유율을 자랑하고 있습니다.

풍력 발전은, 발전을 시작하고 나서 최소 20년의 안정·안전한 오퍼레이션이 필요한 사업입니다. 발전소를 설치하는 지역 기초자치단체의 분들과는 개발 단계부터 30년 이상 긴 인연을 맺는 일도 드물지 않습니다. 우리는 환경보전에 대한 책임을 가지고 있음과 동시에, 주민분들에게 사랑받는 프로젝트를 목표로 하고 있습니다.

예를 들어 국내에서는 각 발전소 지역에 상주하는 직원을 두어, 현지 분들과 활발히 교류하고 있습니다. 특히, 장래를 담당하는 초, 중학생을 대상으로 풍력 발전의 구조나 재생 가능 에너지 사업의 사회공헌에 대해 이해가 깊어질 수 있도록 수업이나 사이트 견학을 개최하고 있습니다. 참가한 학생으로부터 "어른이 되면 재생 가능 에너지 관련 일을 하고 싶다"라는 편지를 받으면 큰 힘이 되고는 합니다.
또, 해외에서도 현지의 초등학생을 대상으로 풍차 견학을 개최한다거나 지권자를 초대해 사업 보고회를 겸한 파티를 개최하는 등 현지와의 관계성을 깊게 해 우호적인 관계를 쌓아 올리고 있습니다.

이렇게 지역과 함께 하는 태도로 인한 신뢰의 축적이, 13개국, 98개 프로젝트가 된 것입니다.
발전소 일람

Vision

재생가능에너지의 가능성 모색.
나아가 새로운 형태의 사업 도전.

2030년에는 국내 발전량을 현재의 약 3배인 300만kW로, 해외를 300만kW까지 늘려, 총 600만kW로 만드는 것이 목표입니다. 바다로 둘러 싸인 일본에서 기대가 높아지고 있는 해상 풍력 발전 사업에의 참가도 검토 중입니다. 새로운 재생가능에너지의 가능성을 모색하고, 항상 도전하겠습니다.

단, 우리의 목표는 점유율 No.1을 겨루는 것이 아닙니다. 목표로 하는 것은 질 높은, 강한 안건을 가지는 리딩 컴퍼니입니다. 그것을 가능하게 하는 것이 30년간 길러 온 노하우이며, 큰 어드밴티지로서 사업의 버팀목이 되고 있습니다.

그리고 이미 저희는 다음 단계도 검토하고 있습니다. 바로 「전기를 모양을 바꿔서 파는 것」 입니다.

우리는 현재, 전기를 만들어, 그것을 전력회사를 통해서, 혹은 소매의 형태로 고객에게 전달하고 있습니다. 「전기를 그대로 판다.」는 사업입니다. 그러나 그 사업 모델에서는, 전기의 염가 판매 경쟁에 말려 들 우려가 있습니다. 그래서 「전기를 그대로 파는 것이 아니라, 다른 형태로 바꿔서 판다.」라는 모델을 검토하고 있습니다. 예를 들어 잉여전력을 사용해 수소를 만들거나 전기로 컴퓨터를 가동시켜 계산력으로 제공하는 것. 송전선이 없어도 인터넷을 이용하여 전기료가 포함된 물건이나 서비스를 제공할 수 있습니다.

또한 그 다음은 「수요를 만들어 낸다.」입니다. 즉, 자신들이 만든 전기를 사용해, 다른 사업을 시작하는 것도 가능하다고 생각하고 있습니다.

예를 들면, 송전망이 완비되어 있지 않은 지역에 풍차를 몇 기 세우고, 축전지를 붙여 안정적으로 그 커뮤니티에 전원을 공급하는 분산화 전원. 대규모 화력 발전소에서는 어려워도, 풍력이나 태양광이라면 필요한 수요량에 맞추어 규모를 바꿀 수 있는 유연성이 있습니다. 새로운 수요로서 리모트 시티를 만들어, 사람이나 공장을 유치하는 것도 가능해질 것입니다. 다른 업종과의 협업이 실현 될지도 모릅니다.

시대나 사회, 사업환경이 가장 바라는 형태에 신속히 대응해, 항상 유연하게 변화할 수 있는 존재이고 싶습니다. 그것이 우리가 지향하는 회사의 모습입니다.

Future

지구의 미래를 생각, 「지속가능한 사회」의 실현 추구.

차세대 통신「5G」시대의 도래로, 자동차의 자율주행이나 원격 수술 지원 등, 새로운 사회 인프라는 현실이 되어 왔습니다. IoT의 보급은 향후 더욱 가속화될 것으로 예측됩니다. 가까운 미래의 편리한 삶의 배경은 막대한 데이터를 네트워크를 통해 주고 받는 것이며, 이를 뒷받침하기 위해서는 「전기」 가 필수적입니다.

동시에, 「지속 가능한 사회」 의 실현을 향해서, 화석연료에 의존하지 않는 깨끗한 에너지 사회가 오는 것은 필연일 것입니다. 이미 재생 가능 에너지로 모든 전력을 조달하는 스마트 시티의 구상 등, 환경과 공생하는 차세대의 마을 조성에 대한 대처가 세계 각국에서 주목을 끌고 있습니다.

향후 일본도, 그러한 구상의 실현을 향해서 박차를 가할 필요가 있습니다. 유러스에너지 그룹은, 클린 에너지를 주도하는 회사로서, 일본의 「지속 가능한 사회」 및 스마트 시티 구상을 이끌어 가고 싶습니다.

유러스에너지그룹 사업